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點贊明德模式,信息化助推邊遠地區胸痛中心建設—專訪胸痛中心總部主管趙彭濤
發布時間:2021-06-17   點擊:

 
為響應國家提升急救能力體系建設的政策需求,英亞體育登錄物以信息化服務與總部專家賦能相結合的創新服務模式,助力等級醫院胸痛中心建設,積極開展區域短訓班活動,成功承辦了2021首屆胸痛中心建設青甘寧地區培訓班。
 

今天,我們將迎來區域短訓班系列報道第二彈——專家訪談,本期推出英亞體育登錄物專訪中國胸痛中心總部主管,全國胸痛中心認證、再認證工作總負責人趙彭濤老師,讓我們一起聆聽專家的精彩觀點吧!
 


趙彭濤
中國胸痛中心總部主管,全國胸痛中心認證、再認證工作總負責人


Q:總部對甘青寧地區胸痛中心建設有什么規劃和支持呢?

A:其實我們很早之前就對西藏、新疆、青海,包括內蒙古等偏遠地方,有一個整體的規劃。

從19年的時候,我們首先對西藏進行了區域建設的幫扶,包括帶教。因為這里醫療條件相對較差,我們要集中很多資源,比如說農村的這種資源或者農村的能力,來對我們當地的醫院進行一些培訓,帶教和幫扶。

另外還有組織類似這次的培訓班,我們原計劃也是要在這里辦一個培訓班。

此外,培訓結束之后,我們還會安排專家對醫院進行實地的建設指導。一定是去實地建設指導之后,來提高整個醫院建設,幫扶上更精準一點。包括你看我們在標準上,其實我們是有一個邊疆版的胸痛中心的認證標準,也是為了幫助我們在邊疆人口較少的地區,來提升胸痛中心的建設。

我們的目的并不是說去讓這些醫院去建設胸痛中心,而是我們要通過胸痛中心建設來提高他們心血管的一個診療能力,和對當地老百姓的救治能力,利用胸痛中心建設來提高他們這塊能力是一個非常有效的途徑。

所以說我們在邊疆地區,其實做了很多的調整,在標準上,特別是數量上(做了調整),因為這地方人口少。

Q:對于人口稀少,位置偏遠的地區,如何申報基層版胸痛中心認證?

A:我們邊疆版胸痛中心認證標準,不管是標準版還是基層版,對數量的要求都下降了非常多。

比如說基層版10例的這種心肌梗死的患者,對于很多地區都是基本上能夠滿足的。另外就是,他在網站上(提交的)建設(進度),我們會根據他建設進度,同時也會借助你們舉辦的這種會議,或者是有專家到地方對他們進行這樣的指導,數量上絕對不是影響胸痛中心建設的關鍵。

我們所有地方醫療機構,特別是二級及以上的縣級醫療機構建設胸痛中心,其實都是來做一個工作能夠幫助他們去建設的。并不是說你這個數量不行你就不能去建,這不是我們胸痛中心建設的宗旨。

邊疆版的話,我們在數量上是有所放開的。但是也是根據每個地區的具體條件,我們會特別的調研之后,單獨對接醫生,按照邊疆版(輔導),我們的目的就是要通過胸痛中心建設去提升這個能力。

你們在做這個邊疆胸痛中心的幫扶,我覺得意義也是非常大的。因為這個地方其實我也是第一次來,你看到很多(醫院)其實醫療條件相對來說是比較差的,人口又少。而且我覺得他們在胸痛中心建設上是需要很多幫助,特別是需要我們很多專家和企業一起來幫助推動他們去建設(胸痛中心),來給他們去提升能力的一個途徑。

因為很多醫院他們是有這個意愿,但是迫于地方條件相對來說比較不足,或者是比較差一點,對胸痛中心建設的理解或者怎么去制定胸痛中心救治流程不是很熟悉,我們會制定這樣的一個東西去幫助他們去來做這塊工作。

我們很多專家都很致力于在邊疆推動胸痛中心的建設,不管是葛院士,霍教授,方教授和向主任,他們都是去邊疆調研過的,之前專門對這幾個地方進行調研,實地的調研,比如說新疆西藏包括青海。調研之后,他覺得這地方建設胸痛中心是需要我們大家包括全國的力量來推動或者支持他們來建設。

Q:您對我們運營團隊有什么期望嗎?

A:我覺得你們這個工作特別的有意義,幫助醫院建設胸痛中心,特別是在這種邊疆地方,我們一起來在推動建設胸痛中心,大家一致努力把這個工作去做好,幫助更多醫院去建好胸痛中心。那也是希望你們都是能夠按照我們標準的要求,或者是我們專家的一個共同的期望和我們的理念來推動醫院的建設,真真實實的通過我們的工作去幫助醫院能夠有所提升,這是我們胸痛中心建設也是所有專家,包括和我們志同道合的企業一起來致力于推動這個事情。

你們明德就將邊疆地區的心血管建設做了很好的推動,邊疆地區的醫療機構胸痛中心建設因缺少胸痛中心建設經驗交流,對胸痛中心數據管理的還不是很理解,通過對他們培訓其實很好,能夠幫助他們去提高胸痛中心的建設。所以說你們這個工作做的特別的有意義。

另外你們也在深入邊疆,要是有很多好的建議或者是好的推動方法,我們可以一起來做工作,一起把這個事業做好,幫助這個醫院去建(胸痛中心)。

其實我有一個建議,就是如何提高我們幫扶建設的工作,并不是我們到現場去對他進行很好的幫扶,我們更多的是幫助醫院建立一個胸痛中心建設的流程或者機制。

當他有這樣的一個機制的時候,就算我們不在,他也能夠按照這個機制去建。避免了一種情況,就是我們在這幫他們去建設幫扶建設,最后你們走了之后他們胸痛中心就沒有了。你們是要通過這種幫扶來調動醫院胸痛中心建設的一個積極性,從而讓他們自己能夠參與到建設中,最后持續的推動下去,不斷的去提升,這種是我們幫扶建設比較需要注意的一個地方。

當然這是一個過程,因為幫扶也是一個過程,可能在前期他們理解上或者理念上的偏差,需要我們首先要對他們進行理念上的轉變。

我覺得更多的要注重醫院在建設過程中的“三會”的舉行,三會的舉行可能在我們幫助的時候要更多的去參與,告訴他們怎么去開這個三會,三會的質量,決定了他們胸痛中心建設的質量。

Q:您認為信息化對于胸痛中心建設的意義是什么?

A:信息化是我們在今年這階段非常重要的一個工作,來推動胸痛中心信息化的一個發展。

原因是什么呢?第一個就是我們要提高整個胸痛中心建設的質量,還要提高整個管理的效率。不管是國家衛健委還是健康中國行動計劃里面都明確提到了信息化的一個要求。因為現在很多醫院采用原始的這種記錄方式,第一個工作量比較大,另外一個整體的溯源性差。

信息化的建設從國家層面上講也是很重要的,因為隨著經濟的發展,科技的發展,像從2G到5G時代的一個發展,都是一步一步走過來的,所以說我們把信息化的發展,也是把定為胸痛中心建設很重要的一個工作內容。

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